P1 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。
P3 建設(shè)工程管理工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 P4  圖 1Z201020
P6 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。 P10 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
P11 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
P12 組織結(jié)構(gòu)形式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
P17 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
P19 線性組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。
P22 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。
P24 在任務(wù)分工表每一行中，即每個任務(wù)，都至少有一個主辦工作部門。運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。
P30 建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
P31 工程項目策劃是一個開放性的工作過程。組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3） 決策期管理職能分工：（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。
P32 建設(shè)工程實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。
P35 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。
P36 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
P37 施工總承包管理：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。 進度控制方面不需要等待施工圖設(shè)計完成再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。
P43 項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：1）了解相關(guān)方的要求；2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。
P45 大型房屋建筑工程標準一般指：1）25層以上的房屋建筑工程；2）高度100米及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；3）單體建筑面積3 萬平米及以上的房屋建筑工程；4）單 跨跨度30米及以上的房屋建筑工程5）建筑面積10萬平米及以上的房屋建筑工程。
P47 重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家 評審，施工單位技術(shù)負責人批準。
P52 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。
P53 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
P58 溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。
P60  項目人力資源管理的目的是調(diào)動項目參與人的積極性。
P64 項目風險識別的工作程序：（1）收集與項目風險有關(guān)的信息；（2）確定風險因素；（3） 編制項目風險識別報告。
P65  監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式。
P67 施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的 質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；（2）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。  P68 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂未談妥監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。
P72 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段直至保證金返還的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
P73 成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息（2）確定項目合同價（3）編制成本計劃，確定成本實施目標。
P78 施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。    P79 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。
P89 控制人工費的方法：實行彈性需求的勞務(wù)管理制度材料用量的控制：通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。                                
P94 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。優(yōu)點：（1）靈活、適用性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機。
P101項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。
P102 成本核算的程序：（1）對已發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額；（2）將計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔。（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
P103 業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。成本分析的步驟：第一步是選擇成本分析方法。
P107分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算。
P109年度成本分析：重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。單位工程竣工成本分析包括（1）竣工成本分析 （2）主要資源節(jié)超對比分析（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
P114 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，是逐步形成的。  P116 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。     P117 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟前4 步：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2） 項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）項目的工作編碼。
P120 虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。一項工作應(yīng)當只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求簡尾節(jié)點的編號小于其 箭頭節(jié)點的編號，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。
P122  繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。                P123  時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示。
P131 最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最下值?？倳r差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。 
P134 相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。
P135（1）關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定： 從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。
P145 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強 度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。
P146 組織措施：這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。
P147 技術(shù)措施：在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目 標有無設(shè)計變更的可能性。為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。   P149 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標；（2）測量檢查；（3）評價分析；（4）糾正偏差。
P151 建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負責 人、勘察單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。     P153 人的因素起決定性的作用。
P155質(zhì)量風險識別可分三步進行，第一步：采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。
P161 多層次結(jié)構(gòu)：第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責建立。
P162 項目質(zhì)量控制體系的建立程序（1）建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（2）制定質(zhì)量控制制度（3）分析質(zhì)量控制界面（4）編制質(zhì)量控制計劃。                              P163  動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。
P164 質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。程序性文件： 各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。
P167 認證撤銷：企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后，可重新提出認證申請。
P169 事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準。
P170 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃。（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案。（8）質(zhì)量記錄的要求。   P172 凡屬見證點的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程。
P174 施工技術(shù)準備主要在室內(nèi)進行：編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖，進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。
P179 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。 
P188 建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)備案。 竣工驗收備案應(yīng)提交下列文件：（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出 具的認可文件或者準許使用文件（4）公安消防部門出具的對大型的人員秘籍場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。   P189 重大事故，是指造成 10人以上 30人以下死亡，或者 50人以上 100人以下重傷，或者5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
P192 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工程建設(shè)單位負責人報告。建設(shè)單位負責人 1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住建部門及有關(guān)部門報告。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
P193 當裂縫寬度不大于 0.2mm 時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于 0.3mm 時，采用嵌 縫密閉法，當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。   P194 某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行 復(fù)核驗算后仍能滿足世界要求的承載力時，可不進行專門處理。   P197  0-80%定為 A類問題。 
P198 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。
P200 國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。
P201 質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：（3）抽查工程質(zhì)量主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為。（5） 對工程竣工驗收進行監(jiān)督。（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。  P202 在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。 重點對竣工驗收的的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督。
P209 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。
P211作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān) 測活動準則及程序文件引用的表格。
P212 內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達 到了規(guī)定的目標所做的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。
P218 離開特種作業(yè)崗位 6 個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認 合格后方可上崗作業(yè)。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。    P219 腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。
P221建筑施工企業(yè)應(yīng)當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。       P223  Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。         P224  預(yù)警體系第一步是監(jiān)測。
P225 施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。    P226  安全技術(shù)措施中必含施工總平面圖。
P231 冗余安全度治理原則： 為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線。
P232  生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案可以合并編寫。
P233  專項應(yīng)急預(yù)案：針對具體的事故類別（如基坑開挖，腳手架拆除等事故）
P236 （1）事故特征：主要包括③事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度。④事故前可能出現(xiàn)的征兆。
P237地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
P238 生產(chǎn)經(jīng)營單位每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。
P239 特別重大事故，是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒），或者1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
“四不放過”原則：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改 措施不放過。
P240  安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告。
P240  一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。
P241 事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。   P242 生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運輸事故自發(fā)生之日起7 日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時補報傷亡人員變化情況。 
P243 應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)。施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝 土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。
P246 高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物， 嚴禁凌空隨意拋撒。
P247 （1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂， 污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。
P247 建筑施工場界排放限值表：晝間 70dB， 夜間 55dB.    聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。
P248 凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。
P249 填埋是固體廢物經(jīng)過無害化、減量化處理的廢物殘渣集中到填埋場進行處置。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于 0.9m， 每間宿舍居住人員不得超過 16 人。   P250 施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在 2 小時內(nèi)向 施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。
P255 評標的初步評審內(nèi)容包括：投標資格審查，投標文件完整性審查；投標擔保的有效性； 與招標文件是否有明顯的差異和保留等。
P256 投標人須知： 首先，投標人需要注意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍；其次，還要特別注意投標文件的組成；還有注意招標答疑時間、投標截止時間等重要時間安排。
P258標書的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封、如果不密封或密封不滿足要求，投標是無效的。投標書還需要按照要求簽章，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法 人的名章（或簽字）。   P260 對于具有較多的單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時開始計算該部分的維修期。
P262作為施工合同文件組成部分的各個文件，其優(yōu)先順序是不同的。優(yōu)先順序為：(1)合同協(xié)議書（2）中標通知書;(3)投標函及其目錄（4）專用合同條款及其附件（5）通用 合同條款（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他。
P264 發(fā)包人應(yīng)組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底。發(fā)包人至遲不得晚 于開通通知載明的開工日期前 14 天向承包人提供圖紙。   P268 除專用合同條款另有規(guī)定外,工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查。
P269 除專用條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時進行檢查的，應(yīng)在檢查前 24小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過 48小時，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。承包人私自覆蓋：  承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān) 理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費 用和（或）延誤的工期均由承包人承擔。
缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算，最長不超過24個月。因發(fā)包人原因?qū)е?工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，在承包人提交竣工驗收申請報告 90天后，工程自動進入缺陷責任期；發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算。    P273 供貨方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。     P274  采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。   P276承包人應(yīng)提供總承包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。    
P277 承包人的工作②組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙 交底。分包人的工作： （5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保 護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人 承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。
P279 承包人的主要義務(wù)：（2）完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作 ④向勞務(wù)分包人提供 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；（3）負責編制施工組織設(shè)計；（4）負責工程測量定位、沉降觀測；（5）按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施 保證施工需要。
P280 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。
P284 發(fā)包人有義務(wù)向承包人提供設(shè)計審查會議的批準文件和紀要。    P289 咨詢工程師可單獨或與他人合作出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍。但如果在服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，則須得到業(yè)主的批準。
P290 單價合同，實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價算該項工作的應(yīng)付工程款。
P291 固定總價合同： 承包商承擔了全部的工程量和價格的風險。在國際上，這種合同被廣 泛接受和采用。
P292 施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同。成本加酬金合同：承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由 業(yè)主承擔。適用于特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程。
P293 成本加獎金合同：在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的 60%-75%和 110%-135%。
P299 管理風險:（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險（2）合同條款不嚴密（3）承包商投 標策略錯誤；（4）合作伙伴爭執(zhí)、責任不明。
P302 第三者責任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或由公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍。
P303 工程擔保中大量采用的是第三方擔保，即保證擔保。   
P304 履約擔保的有效期始于工程開工之日,可以采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，也可采用同業(yè)擔保的方式。
P305 發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%.履約保證金不得超過中標合同金額的10%。
P306 銀行保函：預(yù)付款擔保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的.預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔保的擔保金額也相應(yīng)逐月減少。支付擔保是中標人要求投標人提供的保證履約合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。             P307 發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的 20%-25%。
P309 工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。發(fā)包人的責任，這里主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責任。在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。
P310 合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、 人員或分包單位。          P312 合同措施：如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
P317 不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7 日內(nèi)，公布期限一般為 6 個月至3 年?？煽s短不良行為記錄公布期限，但公布期限最短不得少于3 個月。
P318 不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件，例如地址條件與預(yù)計的(業(yè)主提供的資料)不同，出現(xiàn)未預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，這類風險通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔，即承包人可以據(jù)此提出索賠。     P319 不可抗力時間發(fā)生導(dǎo)致承包人損失，通常應(yīng)由發(fā)包人承擔，即承包人可以據(jù)此提出索賠。
P323 發(fā)生索賠事件以后，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。           
P329 當業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時， 即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。
P337  DAB 的任命通常有三種方式：（1）常任爭端裁決委員會；（2）特聘爭端裁決委員 會；（3）由工程師兼任。 DAB 的優(yōu)點：（4）DAB 的費用較低；（6）DAB 提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。
P345 項目管理信息是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。項目信息門戶既 不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。
P351 進度控制的功能：（1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；（3）編制資源需求量計劃；（4）進度計劃執(zhí)行情況的比 較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。