一、單選題

1、在解決國際工程承包合同爭議的時候,應(yīng)該首選（ ）方式。

A.仲裁

B.DAB

C.DRB

D.協(xié)商

【答案】D

答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的特殊方式，因此BC不正確。參見教材P351。

2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則( )。

A.工期和費用索賠均能成立

B.工期和費用索賠均不能成立

C.工期索賠成立,費用索賠不能成立

D.工期索賠不能成立,費用索賠能成立

【答案】A

【解析】施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。參見教材P334。

3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB 12523-2001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（ ）dB(A)。

A.55

B.60

C.65

D.70

【答案】D

【解析】建筑施工場界噪聲排放限值［dB （A） ] 表1Z205042參見教材P263。

　晝 間夜 間7055

4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是( )。

A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上

B.繪制標時網(wǎng)絡(luò)計劃

C.計算各工作的最早時間

D.確定各節(jié)點的位置號

【答案】A

【解析】直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：

1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；

2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；

3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；

4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。

5、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（ ）。

A.紅色

B.橙色

C.黃色

D.藍色

【答案】C

【解析】I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。

Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。

Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。

Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。參見教材P236。

6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,該事故屬于（）。

A.較大事故

B.特大傷亡事故

C.重大事故

D.重大傷亡事故

【答案】A

答案解析：安全事故的分級是根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、造成經(jīng)濟損失三個方面進行判定的。三者之間是“或”的關(guān)系，滿足其中的任何一個就滿足相應(yīng)的級別條件，數(shù)字“就高不就低”。死亡人數(shù)三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。

7、工程建設(shè)過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。

A.現(xiàn)場文明施工問題

B.環(huán)境保護問題

C.職業(yè)健康安全問題

D.安全生產(chǎn)問題

【答案】C

【解析】工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。參見教材P261。

8、關(guān)于工程變更的說法,正確的是（）。

A.合同實施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求

B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天

C.工程變更的補償范圍越大,承包人的風(fēng)險越大

D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利

【答案】C

【解析】關(guān)于工程變更的規(guī)定。在合同實施過程中，變更程序非常重要，通常要作工程變更工作流程圖，并交付相關(guān)的職能人員。工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。參見教材P319。

9、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作,①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源識別;④制定安全技術(shù)措施計劃;⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥

B.③-①-②-⑥-④-⑤

C.①-③-⑥-②-⑤-④

D.①-③-⑥-②-④-⑤

【答案】D

【解析】編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行:

(1)工作活動分類，(2）危險源識別；(3）風(fēng)險確定；(4）風(fēng)險評價；(5）制定安全技術(shù)措施計劃；(6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。參見教材P230-231。

10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當報告（）要求設(shè)計單位改正。

A.總監(jiān)理工程師

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.質(zhì)量監(jiān)督站

D.建設(shè)單位

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改。參見教材P76。

11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。

A.評審、備案、實施和獎懲

B.制訂、評審、備案和實施

D.評審、備案、實施和落實

C.制訂、備案、實施和獎懲

【答案】A

【解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。參見教材P252。

12、下列建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作中,屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是（）。

A.將項目進行逐層分解

B.了解和調(diào)查項目的總體部署

C.對每一個工作項進行編碼

D.調(diào)查項目實施的主客觀條件

【答案】A

【解析】B、D選項屬于調(diào)查研究和收集資料；C選項屬于項目的工作編碼。參見教材P124-125。

13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法,正確的是（）。

A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收

B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行

C.分項工程是工程驗收的最小單元

D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格

【答案】B

【解析】分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收；檢驗批是工程驗收的最小單位。由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測；而且還需要對其觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價，對于評價為“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等進行補救。參見教材P196-197。

14、物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是（）。

A.進行采購合同談判,簽訂采購合同

B.選擇材料設(shè)備的采購單位

C.進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

【答案】C

【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2）進行采購策劃，編制采購計劃；(3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5）簽訂采購合同；(6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8）采購資料歸檔參。參見教材P47。

15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法,正確的是（）

A.每間宿舍居住人員不得超過16人

B.室內(nèi)凈高不得小于2.2m

C.通道寬度不得小于0.8m

D.不宜使用通鋪

【答案】A

【解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使通鋪。參見教材P265。

17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。

A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算

B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算

C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄

D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算

【答案】A

【解析】會計核算主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬。參見教材P111。

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18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。

A.施工圖預(yù)算

B.投資估算

C.施工預(yù)算

D.設(shè)計概算

【答案】C

【解析】施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)。參見教材P111。

19.下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。

A.2人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失

B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失

C.未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損失

D.未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損失

【答案】D

【解析】未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。參見教材P203。

20.項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是（）。

A.項目合同結(jié)構(gòu)合理

B.組織制度健全

C.人員和資源合理配置

D.程序性文件規(guī)范

【答案】C

【解析】人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。參見教材P172。

23.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。

A.8

B.12

C.18

D.22

【答案】C

【解析】采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。

24.下列成本項目的分析中,屬于材料費分析的是（）。

A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響

B.分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響

C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響

D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重

【答案】B

【解析】材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。

25.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。

A.監(jiān)督檢查

B.企業(yè)通報

C.認證暫停

D.認證注銷

【答案】D

【解析】注銷是企業(yè)的自愿行為。參見教材P177。

26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中( )的內(nèi)容。

A.施工部署和施工方案

B.施工進度計劃

C.施工平面圖

D.施工準備工作計劃

參考答案：A

答案解析：本題是重復(fù)性較高的考點。主要考查施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?。參見教材P52。

27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。

A.工程質(zhì)量管理

B.工程安全管理

C.工程檔案管理

D.工程進度管理

參考答案：C

答案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括①負責(zé)編制信息管理手冊；②負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告⑤負責(zé)工程檔案管理等。這個題目采用排除法比較更容易選擇。參見教材P355。

28某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( )。

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

參考答案：B

答案解析：進行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）×100%

通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。

29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關(guān)資料和信息;②明確項目目標;③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內(nèi)容;⑤編制項目目標計劃:⑥報送審批⑦分析項目環(huán)境和條件

環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

參考答案：C

答案解析：本題主要考查項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。①明確項目目標; ②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關(guān)資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。參見教材P51。

30.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。

A.招標和合同管理工作量大

B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

C.分包合同價對業(yè)主是透明的

D.開工前就有較明確的合同價

參考答案：D

答案解析：本題是高頻考點，2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標和合同管理工作量小，A選項錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B選項錯誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。

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