一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)目中，只有1個(gè)最符合題意)

1.對(duì)業(yè)主而言，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。

A.交付使用的時(shí)間目標(biāo) B.竣工時(shí)間目標(biāo)

C.移交時(shí)間目標(biāo) D.竣工結(jié)算時(shí)間目標(biāo)

【答案】A

【解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。

A.上下級(jí)部門呈規(guī)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系 B.每個(gè)部門只接受一個(gè)直接上級(jí)的指示

C.分工合理，橫向聯(lián)系好 D.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明

【答案】C

【解析】C錯(cuò)誤，橫向聯(lián)系好為矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

3.施工單位用于明確項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是( )。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表 D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

4.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

A.業(yè)主方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

B.用表格的形式反映各部門對(duì)工作任務(wù)的分工

C.表中用符號(hào)加備注的方式表示管理職能

D.業(yè)主方和項(xiàng)目參與方應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

【答案】D

【解析】選項(xiàng)A、D，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。選項(xiàng)B，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。選項(xiàng)C，表中用拉丁字母表示管理職能。

5.某大學(xué)新校區(qū)的圖書館項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。

A.施工管理規(guī)劃 B.單位工程的施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì) D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)

【答案】B

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工閣設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。

6.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的是( )。

A.調(diào)整管理職能分工 B.改變施工管理

C.優(yōu)化施工方法 D.調(diào)整進(jìn)度管理方法

【答案】C

【解析】(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(3)經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。C正確。

7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任書的說法正確的是( )。

A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投標(biāo)之前制定

B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由施工企業(yè)職能部門制定

C.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)應(yīng)為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

【解析】A、B錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定;C錯(cuò)誤，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)為(1)項(xiàng)目合同文件;(2)組織管理制度:(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

8.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系在制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

A.初始狀態(tài)評(píng)審 B.管理體系策劃與設(shè)計(jì)

C.體系文件編寫 D.最高領(lǐng)導(dǎo)者決策

【答案】B

【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟:1、領(lǐng)導(dǎo)決策;2、成立工作組;3、人員培訓(xùn)4、初始狀態(tài)評(píng)審;5、制定方案、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;6、管理體系策劃與設(shè)計(jì);7、體系文件編寫;8、文件的審查、審批和發(fā)布。

9.施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的是( )

A.分部工程驗(yàn)收 B.檢驗(yàn)批驗(yàn)收

C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收 D.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收

【答案】A

【解析】分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收合格的條件是:分部工程所含的各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件。此外，由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項(xiàng)工程組合進(jìn)行驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目:(1)涉及安全和使用功能的地基、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及要使用能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測。(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。