P3建設工程管理涉及項目全壽命周期包括：決策階段(編制項目建議書；編制可行性研究報告)、實施階段、使用階段。

項目的實施階段包括設計準備階段(編制設計任務書)、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。

P5建設項目工程總承包方的管理工作涉及：(1)項目設計管理;(2)項目采購管理;(3)項目施工管理;(4)項目試運行管理和 項目收尾管理。

P9組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態(tài)關系。項目結構圖1.樹狀圖/逐層分解/反應組成該項目的所有工作任務； 2.分解不是唯一的,需要結合實施部署和合同結構； 3.項目結構編碼依據項目結構圖;       P13項目結構圖和項目結構編碼是其他管理工作編碼的基礎。

P14職能組織結構：每個職能部門可對其直接和非直接下屬工作部門下達工作指令，有多個矛盾的指令源。線性組織結構：指令源唯一，在特大組織系統中，指令路徑過長造成運行困難。

P16矩陣組織結構指令來自于縱向和橫向(項目部)兩個工作部門。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統的最高指揮者決策,為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾,可以采用以實線工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。

P19管理職能分工表①管理環(huán)節(jié):提出問題-籌劃(提出解決問題的多個可能的方案，并對多個可能的方案進行分析)-決策-執(zhí)行-檢查；②我國習慣用崗位責任描述書,但項目管理中使用管理職能分工表可暴露用崗位責任描述書所掩蓋的矛盾。

P24施工組織設計的基本內容:1.工程概況;2.施工部署及施工方案(合理安排施工順序);3.施工進度計劃(最佳施工方案 在時間上的安排，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃);4.施工平面圖(施工方案 及施工進度計劃在空間上的安排,使整個現場有組織文明施工);5.主要技術經濟指標。

P25三種施工組織設計對比(重點掌握分部分項施工組織設計）,分部分項施工組織設計編制對象:深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破。

P27施工組織總設計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉有關資料和圖紙,調查研究;(2)計算主要工種工程的工 程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工 作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經濟指標。[(3)和(4)可交叉進行，(4)(5)(6)必須按順序施工]

P29動態(tài)控制程序:目標分解(是第一步),確定計劃值→收集實際值→計劃值和實際值的比較→采取糾偏措施進行糾偏(核心)→調整(原定的項目目標不合理或原定的項目目標無法實現)。

P30施工成本的計劃值和實際值是相對的，投標價→ 合同價→成本規(guī)劃→實際成本→工程款支付。

P34項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定，編制依據包括：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經營方針和目標;(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

P35 項目經理的權限：五參與兩授權一主持一制定。

P39施工風險的類型:經濟與管理風險(合同風險、現場與公用防火設施的可用性及其數量、事故防范措施和計劃、人身安 全控制計劃);工程環(huán)境風險(自然、引起火災和爆炸的因素);技術風險(設計、方案、物資、機械)。

P40施工風險管理的工作任務及工作流程:風險識別→風險評估→風險應對→風險監(jiān)控。

P46在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理結構；項目監(jiān)理機構應當按排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現①施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改;②發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

P49建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分,由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。

P53措施項目費(大腳二特工、冬夜已安全):①安全文明施工費(環(huán)境保護費/文明施工費/安全施工費/臨時設施費/建筑工 人實名制管理費);②夜間施工增加費;③二次搬運費;④冬雨期施工增加費;⑤已完工程及設備保護費;⑥工程定位復測費; ⑦特殊地區(qū)施工增加費;⑧大型機械設備進出場及安拆費;⑨腳手架工程費。

P54暫列金額是指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發(fā)生的索賠、現場簽證確認等費用。

P63周轉性材料消耗的因素:(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需 要補充);(3)周轉使用次數;(4)周轉材料的最終回收及其回收折價。 周轉材料消耗量指標,用一次使用量(組織施工用)和攤銷量(成本核算/投標報價使用)兩個指標表示。

P55施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數

P58不可競爭費用:安全文明施工費、規(guī)費、稅金。    P67綜合單價=(人、材、機費+管理費+利潤)/清單工程量

P71工程量清單計價下編制投標報價的原則:(1)投標報價由投標人自主確定,但必須執(zhí)行《計價規(guī)范》的強制性規(guī)定;(2) 投標報價不得低于成本;(3)投標人必須按照招標工程量清單填報價格。

P74投標總價應當與組成招標工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額相一致， 不能進行投標總價優(yōu)惠，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均應反映在相應清單項目的綜合單價中。

P86按《示范文本》,變更估價按照以下約定處理:(1)已標價工程量清單或預算書有相同項目的,按照相同項目單價認定。 (2)已標價工程量清單或預算書中無相同項目,但有類似項目的,參照類似項目的單價認定。(3)變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過 15%的,或已標價工程量清單或預算書中無相同 項目及類似項目單價的,按照合理的成本與利潤構成的原則,由合同當事人協商確定變更工作的單價。

P87分部分項工程量清單費用:(1)人工費:增加工作內容的人工費應按照計日工費計算,而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。(2)設備費:當工作內容增加引起設備費索賠時,設備費的標準按照機械臺班費計算。自有設備窩工按折舊費計算;外部租賃按照設備租賃費計算。(5)利潤:對工程范圍、工作內容變更等引起的索賠。

P91機關、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務，應當自貨物、工程、服務交付之日起30日內支付款項；合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。 延遲支付中小企業(yè)款項的，應當支付逾期利息。雙方對逾期利的利率有約定的，約定利率不得低于合同訂立時 1 年期貸款市場報價利率；未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾期利息。除依法設立的投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農民工工資保證金外，工程建設中不得收取其他保證金。

P101成本管理的任務包括:成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

P109施工成本計劃的編制方法：按成本組成編制、按項目構成編制、按工程實施階段編制。

P113成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序(基礎)，二是指標控制程序(重點)。兩個程序既相互對立又相互聯系，既相互補充又相互制約。(對立統一)

P115贏得值法:費用偏差CV＜0、費用績效指數CPI＜1時,表示超支,即實際費用高于預算費用; 進度偏差SV＜0、進度績效指數SPI＜1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后。(會計算)

P120表格核算:是對施工項目內部各環(huán)節(jié)進行成本核算。優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好。缺點是難以實現較為科學嚴密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。 會計核算:是建立在對工程項目進行全面核算的基礎上進行施工項目成本核算，還要核算工程項目在施工過程中出現的債權債務、分包完成和分包付款等。優(yōu)點是科學嚴密,人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經驗都要求較高。

P125綜合成本分析的方法:①分部分項工程成本分析;②月度成本分析;③年度成本分析;④竣工成本的綜合分析。

分部分項工程成本分析:分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎;分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程;分析的方法是:進行預算成本(投標報價)、目標成本(施工預算)和實際成本(施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料)的“三算”對比。無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。

P129專項成本分析方法包括：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。  

P133大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統的結構分析;(4)確定項

目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。

P137控制性施工進度計劃的主要作用:(1)論證施工總進度目標;(2)對施工總進度目標分解,確定里程碑事件(控制節(jié)點)進度目標;(3)是編制實施性進度計劃的依據;(4)是編制與該項目相關的進度計劃的依據;(5)是施工進度動態(tài)控制的依據。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是實施性施工成本計劃。實施性施工進度計劃的主要作用:確定作業(yè)的具體安排、確定月或旬人、材、機、資金需求。

P137通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明。工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上,這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。

P152施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃(勞動力、物資、資金);(2)組織 施工進度計劃的實施;(3)施工進度計劃的檢查與調整。

P153施工進度計劃調整的內容:①工程量的調整;②工作起止時間的調整;③工作關系的調整;④資源提供條件的調整;⑤ 必要目標的調整。                                   P153施工進度控制的措施

P157施工質量要達到的基本要求：(1)符合工程勘察、設計文件的要求;(2)符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》和 相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定;(3)符合施工承包合同約定的要求。

P158在工程項目質量管理中,人的因素起決定性的作用。項目質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。

材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/構配件和周轉材料;是保證工程質量的重要基礎。

機械的因素:包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。 方法的因素:包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。 環(huán)境的因素:施工現場自然環(huán)境因素(先天客觀存在)、施工質量管理環(huán)境因素(主要指<span st