2020年二級建造師《施工管理》百點通

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P2:業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者和總組織者,是項目管理的核心。對業(yè)主方而言,進度目標指的是項目動用的時間目標,即項目交付使用的時間目標,如道路建成可以通車、旅館可以開業(yè)的時間目標。

P3:建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期,包括決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括:設(shè)計準備階段(編制設(shè)計任務(wù)書)、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。

P7:建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。

P9:組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。

P13-15常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等（1）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用:它會有多個矛盾的指令源。（2）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用:只有唯一個指令源,指令路徑過長,國際上常用。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用:適宜用于大的組織系統(tǒng),指令源為兩個。當指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策;或者以實線的部門指令為主。

P22:工作流程組織:管理工作流程組織(投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更);信息處理工作流程組織; 物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程)。

P24:分部分項施工組織設(shè)計編制對象:深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破。

P28:項目目標動態(tài)控制的糾偏措施:組織措施:分工、流程、人員等;管理措施:調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管    理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施:資金、資源;技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計、改進方法、改變機具。

P30:投標價→工程合同價→施工成本規(guī)劃→實際施工成本→工程款支付(前是后的計劃值,后是前的實際值)。相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;相對于實際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本是計劃值。  

P39-40:施工風險管理的工作任務(wù)及工作流程:風險識別→風險評估→風險應(yīng)對→風險監(jiān)控。1.風險識別:搜集與施工風險有關(guān)的信息;確定風險因素;編制施工風險識別報告;2.風險評估:分析風險發(fā)生概率,分析風險損失量;確定風險量和風險等級;3.風險應(yīng)對:規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移;對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

P41:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。

P44:工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

P46:旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)①施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;②發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

P49-50:企業(yè)管理費:1.管理人員工資:是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等;5.工具用具使用費;8.檢驗試驗費:不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費,對構(gòu)件破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用,對此類檢測發(fā)生的費用,由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支;14.城市維護建設(shè)稅;15.教育費附加;16.地方教育附加。

P63:不可競爭費用:安全文明施工費(包括環(huán)文安臨)、規(guī)費、稅金。

P70:工程量清單計價下編制投標報價的原則:(1)投標報價由投標人自主確定,但必須執(zhí)行《計價規(guī)范》的強制性規(guī)定;(2)投標報價不得低于成本;(3)投標人必須按照招標工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量與招標工程量一致;(4)投標報價要以招標文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責任劃分,作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。(5)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。

P85:分部分項工程量清單費用:(1)人工費:增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。(2)設(shè)備費:當工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費索賠時,設(shè)備費的標準按照機械臺班費計算。自有設(shè)備窩工按折舊費計算;外部租賃按照設(shè)備租賃費計算。(5)利潤:對工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠。

P88:按《示范文本》,發(fā)包人應(yīng)在開工后 28 天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%,其余部分與進度款同期支付。

P98:成本管理的任務(wù)包括:成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本計劃:是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標成本的依據(jù)。成本控制:貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。成本核算:一般以單位工程為對象。對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。成本分析:主要利用項目的成本核算資料,與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較。

P107:時間-成本累積曲線的繪制步驟:(1)確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖;(2)計算單位時間的成本,按時間編制成本支出計劃;(3)計算規(guī)定時間計劃累積支出的成本額;(4)繪制 S 形曲線。

P109:一般而言所有工作都按最遲開始時間開始對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時降低了項目按期竣工的保證率。

P110:項目成本指標控制程序如下:①確定成本管理分層次目標→②采集成本數(shù)據(jù)→③找出偏差,分析原因→④制定對策,糾正偏差→⑤調(diào)整改進成本管理方法。

P116:表格核算:過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算。優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好。缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。

會計核算:是建立在對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上,優(yōu)點是科學(xué)嚴密,人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。

P119:因素分析法排序規(guī)則:先實物量,后價值量;先絕對值,后相對值?！纠?Z102074-1】(會計算)

P122:分部分項工程成本分析:分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ);分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程;分析的方法是:進行預(yù)算成本(投標報價)、目標成本(施工預(yù)算)和實際成本(施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料)的“三算”對比。

P128:建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

P129:大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃。

P129-130:進度計劃系統(tǒng)可按不同深度(總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃)、不同計劃功能(控制性、指導(dǎo)性、實施性)、不同項目參與方、不同計劃周期進行劃分。

P133實施性施工進度計劃的主要作用:確定作業(yè)的具體安排、確定月或旬人、材、機、資金需求。

P134:橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上,這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。

橫道圖存在的問題:工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大;難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。

P137-138:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則:1)箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號;2)嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;3)嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;4)可使用母線法繪制;5)箭線不宜交叉,不可避免時,使用過橋法或指向法;6)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(單代號類似)

P148:關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。壓縮工期考慮的因素:縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。

P149:施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容:①工程量的調(diào)整;②工作起止時間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤必要目標的完整。

P150:施工進度控制的措施：

P154:在工程項目質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。

材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料;是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機械的因素:包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。方法的因素:包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素:施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素(先天客觀存在)、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素(體系、制度、協(xié)調(diào))、施工作業(yè)環(huán)境因素(施工照明、通風、安全防護設(shè)施,施工場地給排水,以及交通運輸和道路條件等因素)。

P160:質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

P163:目測法(感官:看、摸、敲、照);實測法(量具:靠、量、吊、套)。無損檢測(聲波、射線)

P164:技術(shù)準備(主要在室內(nèi)進行)的質(zhì)量控制:熟悉施工圖紙,進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查;制定施工質(zhì)量控制計劃, 設(shè)置質(zhì)量控制點,明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。

P166:項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底;技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。

P171:檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定:(1)主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格;(2)一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位,是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。

P175:質(zhì)量事故分類:按原因:技術(shù)(設(shè)計、地質(zhì)情況)、管理(制度、體系、措施)、社會、經(jīng)濟原因(偷工減料)。

P180:質(zhì)量事故處理報告內(nèi)容:事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù);事故原因分析和論證結(jié)果;事故處理的依據(jù);事故處理的技術(shù)方案及措施;實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗收記錄;對事故相關(guān)責任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。

P183:對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責任主體等單位工作質(zhì)量行為進行抽查、抽測,檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔,按規(guī)定年限保存。

P190:施工職業(yè)健康安全管理的基本要求:(1)堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針;(2)施工企業(yè)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。(3)在工程設(shè)計階段,設(shè)計單位應(yīng)進行安全保護設(shè)施的設(shè)計并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見;(4)在工程施工階段,施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

P193:管理體系的維持(1)內(nèi)部審核:是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(2)管理評審:是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價;

(3)合規(guī)性評價:分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時,合規(guī)性評價不少于一次。公司級評價每年進行一次。

P195:安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

P196:安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年,期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。有效期內(nèi)未發(fā)生死亡事故的,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。

P198:企業(yè)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。在經(jīng)常性安全教育中,安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有:安全活動日;安全生產(chǎn)會議;事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。

P199:對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行觀場監(jiān)督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。

P201:“三同時”制度:同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

P205:冗余安全度:道路上有一個坑,既要設(shè)防護欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。單項隱患綜合治理:人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患。如某工地發(fā)生觸電事件,一方面要進行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān),對配電箱、用電線路進行防護改造,也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

P207:生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。專項應(yīng)急預(yù)案:是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的方案?，F(xiàn)場處置方案:針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的。

P208:地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當報同級人民政府備案,同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門, 并依法向社會公布。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)管理職責的部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。

P209:施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

各級人民政府應(yīng)急管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)當將生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案工作納入年度監(jiān)督檢查計劃。

P211:受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后,應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。每級上報的時間不得超過2小時。一般事故報告至省級部門;較大及以上報告到國務(wù)院級部門。事故報告后出現(xiàn)新情況,以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當及時補報。

P214:現(xiàn)場圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。

P218-129:大氣污染的處置(防塵、防煙、嚴禁焚燒)。水污染防治(防污、防滲):廢水、現(xiàn)制水磨的污水,必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后在排放;100 人以上的臨時食堂,污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池;化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫內(nèi)存放。噪聲污染的處理:一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。噪聲限值:晝間 70dB(A)、夜間 55dB(A)。

P222-P227:施工總承包模式和施工總承包管理模式特點的區(qū)別

三種施工承發(fā)包的模式比較(與第二個表對比看,要理解):

P228:擬發(fā)布的招標公告和公示信息文本應(yīng)當由招標人或其招標代理機構(gòu)蓋章,并由主要負責人或其授權(quán)的項目負責人簽名。采用數(shù)據(jù)電文形式的,應(yīng)當按規(guī)定進行電子簽名。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要澄清或者修改,應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。

P232:在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件,視為無效投標,招標人拒收。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標不完備或投標沒有達到招標人的要求,在招標范圍以外提出新的要求,均被視為對于招標文件的否定,不會被招標人所接受。標書的提交有固定的要求,基本內(nèi)容是:簽章、密封。投標書還需要按照要求簽章,投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。

P236:監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。

P243:缺陷責任期的起算時間:缺陷責任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程,其缺陷責任期的起算日期相應(yīng)提前。缺陷責任:(1)承包人應(yīng)在缺陷責任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔缺陷責任。(2)缺陷責任期內(nèi),發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。

P246:分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

P247:根據(jù)《示范文本》,勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。

P250:交貨期限:供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準;采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。

P252:單價合同的特點是單價優(yōu)先。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為調(diào)整總價。實際支付根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。

P253:固定總價合同中,承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量,風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

P259:在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示承包人不得擅自變更。

P261:索賠的依據(jù)主要有:合同文件,法律、法規(guī),工程建設(shè)慣例。

P270:工程一切險:投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。

P273:履約擔保的形式:履約擔?？梢圆捎勉y行保函、履約擔保書和履約保證金的形式,也可以采用同業(yè)擔保的方式。在保修期內(nèi),工程保修擔?？梢圆捎妙A(yù)留質(zhì)量保證金的方式。

P276:建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

P279:信息管理部門的主要任務(wù):(1)負責主持編制、修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息;(5)負責工程檔案管理等。

P293:(2)施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。(4)工程檔案一般不少于兩套,一套由建設(shè)單位保管,一套(原件)移交當?shù)爻墙n案館(室)。